Ces références illustrent des missions représentatives. Sauf accord contraire avec le client, les organisations concernées restent anonymisées.
Groupe Familial dans le domaine de l'industrie
Programme de sensibilisation à l'intelligence artificielle pour dirigeants
- Vulgarisation de la technologie IA pour des dirigeants
- Présentation des enjeux, impacts et risques (business, juridique, RH)
- Stratégie d'intégration et de déploiement
- Bonnes pratiques opérationnelles de l'IA au quotidien
Communauté d'agglomération en IDF
Schéma directeur des systèmes d'information et mutualisation
- Mise en évidence de l'incohérence de la convention et du catalogue de services existants
- Refonte de la convention et du catalogue de services
- Soutenance et acceptation par les élus
- Élargissement de la mutualisation, fortement apprécié
- Rédaction du SDSI, portefeuille de projets, macro-planning
- Phasage et prévisions budgétaires à 5 ans
Mairie en IDF
Schéma directeur flash suite à cyberattaque
- Audit flash : entretiens avec la DSI et les utilisateurs
- Création d'ateliers de sensibilisation pour les élus et la direction générale
- Définition d'une stratégie et d'une feuille de route (réseau, infrastructure, environnement utilisateur, téléphonie)
- Réorientation de la mission sur un volet RH suite à des départs à la DSI
- Accompagnement de la stratégie d'externalisation partielle et de reconstruction de la DSI
- Analyse d'opportunité pour de la mutualisation
Bailleur social / Office Public de l'habitat
Assistance à maîtrise d'ouvrage pour la refonte d'un SIRH
- Contexte de fusion complexe suite à loi ELAN
- Cartographie des processus métiers
- Construction de la stratégie d'acquisition logicielle
- Sourcing et rédaction du CCTP
- Analyse des offres
- Accompagnement à la mise en œuvre
Acteur européen de la logistique
Stratégie de Carve-In / Carve-Out dans un contexte de durcissement cyber
- Étude d'opportunité pour un "découpage" stratégique du SI sur l'ensemble des couches en vue d'éventuel carve-out
- Étude au niveau INFRA / RESEAUX / DWP / Applicatifs / Cyber / RH / Organisation
- Scénarios et comparaisons sur plusieurs critères (cybersécurité, agilité, empreinte CAPEX à préserver, recours au cloud limité)
- Réalisations de 8 ateliers en construction pour creuser les scénarios
- Intégration de contrainte Cyber / NIS2 / ISO
- Préparation de la restitution à la direction générale
Mutuelle spécialisée dans les métiers de la santé
Élaboration stratégie de développement de la DSI
**Taille: 700 000 adhérents, environ 800 collaborateurs **
- DSI à jour, très peu de dette technique - Copilotage avec la direction de l'innovation
- 8 ateliers "état de l'art" (Infra, réseaux, sécu, organisation, nouvelles tendances, IA, numérique responsable, etc...)
- Scénarios techniques + impacts organisationnels
- Identification de projets prioritaires à mettre en année N
- Identification de chantiers à lancer en année N pour conversion projet en année N+1 / N+2
Bailleur social / Office Public de l'habitat
Schéma directeur des systèmes d'information et renouvellement d'infogérance
- Schéma directeur des systèmes d'information suite à l'arrivée d'un DSI (solo)
- Volonté de reconstruire la DSI partiellement en interne
- Urgence car renouvellement du marché d'infogérance
- Schéma directeur FLASH : reconstruire un nouveau SI plutôt que de migrer
- Feuille de route CLOUD, M365, abandon du MPLS + axe mobilité + Mise en place SOC
- Préconisation RH et profils à recruter.
- Reconstruction du marché d'infogérance : allotissement (INFRA / PDT / SECU)
- Rédaction CCTP, pilotage du marché, analyse de l'Appel d'offre.
Groupement de plusieurs établissements universitaires
Virtualisation du poste de travail et gouvernance inter-établissements
- Analyse de 20 solutions de virtualisation, sélection et analyse approfondie de 4 plateformes VDI
- POC de 2 solutions, requalification du POC sur une seule technologie mais avec intégration d'une plateforme de virtualisation Open-Source
- Mise en place de la gouvernance inter-universités
- Redimensionnement budgétaire
- Sélection des couches techniques (hyperviseur, réseau, supervision, cybersécurité) et des prestataires
- Pilotage de projet sur 18 mois
Commune en France
Schéma directeur des systèmes d'information
- Schéma directeur des systèmes d'information
- Audit technique et métiers (80 directions)
- Forte dette technologique et équipe restreinte
- Scénarios technologiques open source versus cloud
- Rédaction du SDSI, portefeuille de projets, macro-planning
- Phasage et prévisions budgétaires à 3 ans
Bailleur social / Office Public de l'habitat
Schéma directeur des infrastructures
- Schéma directeur des infrastructures
- Contexte de VDI avec abandon probable d'une ferme CITRIX
- Pas d'UEM mais mobilité importante pour les gardiens
- Urgence de certaines maintenances + déménagement du DATA CENTER
- Volonté de se donner du souffle pour les prochaines années (DATA, IA...)
- Analyse multicouches : liaison opérateur, liaisons intersites, Data Center, hyperviseur, stockage, sauvegarde, postes de travail, mobilité, sécurité)
- Formulation de scénarios en co-construction (open source, recrutement, passage à l'UEM)
- Départ du DSI en cours de route - complément stratégique pour décideur - restitution à la DG.
Centrale d'Achat Informatique
Renouvellement Appel d'Offre
**Taille: 520 adhérents, 90M€ de CA **
Refonte du lot lié au DIGITAL WORKPLACE - CCTP, Grilles d'analyse, appel d'offre, analyse, rapport technique.
- Acquisition / location terminaux numériques (PC, Smartphones, tablettes, autres...) neuf ou reconditionnés
- Acquisition / abonnements, logiciels postes de travail, bureautique / collaboratif
- Acquisition / location terminaux collectifs de proximité (imprimantes, copieurs, traceurs, vidéoconférence, etc...)
- Ensemble des prestations associées : stockage, livraison, intégration, enrôlement, maintenance, gestion de la conformité, sécurité....
- Forte dimension RSE
Etablissement Public de la MGP
Réorganisation de la DSI
- Contexte de fusion post loi NOTRe.
- Usages épars : syndicat Versus équipe interne VS prestations
- Homogénéisation des pratiques - Move to cloud partiel
- Transformation numérique du poste de travail vers M365
- Urbanisation des systèmes d'information - chasse aux doublons logiciels
- Création des processus de SI bicéphale (un chef de projet SI / un chef de projet métier)
Etablissement Public de la MGP
Création d'un service SIG
- Contexte de fusion post loi NOTRe.
- Usages épars et non homogènes - 4 stacks techniques non interfacées
- Audit global technique / orga / métiers
- Création d'une équipe transversale "DSI / Projet d'administration"
- Copilotage de l'équipe pendant 1 an
- Arbitrage open source / ESRI + Mise en place stack technique unifiée
- Mise en place convention de services et référentiels de données
Fédération Sportive Européenne
Création d'une commission de formation
- Analyse post-mortem de la commission de formation précédemment dissoute.
- Analyse des attendus fédéraux, instances dirigeantes et clubs sportifs
- État de l'art de la formation professionnelle des éducateurs sportifs
- Création de la nouvelle commission de formation - Statuts - Fiche de mission
- Mise en place de la formation - Organisation / Ingénierie Pédagogique / Création d'une partie des cours.