Interventions

ADAPTAC Pro propose plusieurs types d'interventions mais elles se déroulent toujours imprégnées de 4 lignes directrices.

Nous n'arrivons avec aucune solution toute prête, aucune best practices, aucune méthodologie standardisée. De très nombreuses méthodes, outils, techniques, technologies sont disponibles et peuvent faire partie de la réponse... ou pas, ou par morceaux. Chaque client est unique et nous adaptons nos méthodes et nos outils à nos clients, pas l'inverse.
Nous souhaitons construire une solution qui vous correspond, aussi la perception de vos valeurs, de vos axes stratégiques est pour nous essentielle... ...et c'est aussi ce qui fait pour nous la saveur de ce métier... Tous les clients traversent des situations similaires, mais c'est la succession extrêmement singulière de ces situations qui rend une organisation unique. Les mêmes clients, les mêmes missions, les mêmes business, la même taille et pourtant 2 entreprises ou organisations peuvent être très différentes.
Nous sommes pédagogues et nous avons la volonté farouche de ne pas nous rendre indispensable, nous préférons vous apprendre à faire ce que nous réalisons pour vous plutôt que de le garder pour nous. Nous voulons que vous soyez en capacité de nous challenger à la fin de la mission.
Enfin nous sommes universalistes et humanistes. L'humain est au cœur de votre organisation, il est au coeur de notre société. La technologie est à son service et non l'inverse. Elle doit servir votre organisation et les humains qui la composent. Nous ne souscrivons à aucun dogme par nature. Notre approche se fait toujours avec discernement. L'open source est merveilleux, les GAFAM aussi, tout est question de point de vue et de critères, d'objectifs et d'acceptations des risques.

Conseil et expertise

Un regard extérieur et indépendant, sans vente de solution associée — c'est la garantie que la recommandation sert votre intérêt, pas un chiffre d'affaires.

Analyse objective d'une situation ou d'une décision structurante
Mise en perspective par des retours d'expérience similaires
Formulation de recommandations argumentées
Restitution claire, y compris aux non-spécialistes
Aucune commission ni partenariat avec un éditeur ou intégrateur
Expertise ponctuelle ou récurrente comme un point à intervalle régulier, un phare qui éclaire votre trajectoire... Un regard extérieur qui vous connait et vous accompagne dans la durée sans nécessairement être présent au quotidien

Coaching de dirigeants en lien avec le numérique

Un directeur général adjoint aux ressources dont le numérique n'est qu'une partie du portefeuille, un directeur des systèmes d'information nouvellement arrivé, un directeur informatique promu responsable de la transformation numérique, une réorganisation délicate,... nul n'est prophète en son pays et les journées ne font que 24h ! Plusieurs accompagnements peuvent être proposés :

Sensibilisation / Vulgarisation de certains enjeux pour dirigeants éloignés du numérique (élus, DGS, COMEX...)
Aide à la montée en compétences sur une thématique précise / Veille technologique
Coaching stratégique / accompagnement au management
Aide à la réorganisation / aux recrutements / plan de formation

Accompagnement vers la résilience

La résilience est une démarche de fond, elle présuppose à tout niveau de se poser des questions d'autonomie, de souveraineté, mais pas seulement, il y ait aussi question de redondances, de juste utilisation, de sobriété, d'économie, de parcimonie, de solution équilibré, de marge de manœuvre

Résilience informatique : PRI / PCI & PRA / PCA de l'INFRA à l'IA, de la bureautique aux réseaux...
Résilience numérique : Apprenez à utiliser les outils numériques sans dépendance excessive, avec des plans B, des redondances ou des capacités de switchs rapides. Avez vous remarqué que la plupart des certificats HTTPS sont gérés en France chez LETSIGNIT... une société américaine qui pourrait suspendre l'accès à 2/3 des sites WEB de France... Le diable est dans les détails !
Résilience cognitive : Préserver vos facultés intellectuelles et psychologiques, apprenez le fonctionnement de votre cerveau, comprenez les effets de chaque technologie numérique sur vos processus cognitifs, et rester mettre de votre attention, de votre mémoire, de vos capacités d'apprentissage et de votre gestion émotionnelle.
Résilience environnementale : Lutter contre la solastalgie en trouvant des leviers d'actions à titre individuel et/ou collectif.
Résilience psychologique : Faire face à un environnement toxique, apprenez à gérer votre résilience sur le plan humain : assertivité, stress, sens la décision, prise de recul... des facultés de plus en plus indispensable dans le monde professionnel et en dehors.

Schéma directeur

Le schéma directeur est un concept polysémique qui recouvre des réalités, des volumes de prestations et des scopes très différents... ADAPTAC Pro commencera par cerner ce que vous entendez par schéma directeur !

Un schéma directeur informatique (Infra / Réseaux / Cyber / Environnement numérique de travail)
Un schéma directeur des systèmes d'information (Système d'information Métier, adéquation des process et des SI, distribution d'applications, interfaces, cartographie, DATA...)
Un schéma directeur du numérique (Stratégie du numérique, numérique responsable, souveraineté, Data First, Cloud First, Green IT, numérique inclusif, IA Driven, Open source... )
Les 3 couches à la fois

Quoi qu'il en soit le phasage reste identique, seuls le périmètre et la profondeur de l'analyse diffèrent.

Phase 1 : Diagnostic de l'existant (audit flash ou approfondi, avec ou sans relevé, collecte documentaire ... ) et analyse des besoins techniques, tactiques, stratégiques (interviews, ateliers, collectes...)
Phase 2 : Synthèse de l'existant et critères stratégiques pour votre organisation
Phase 3 : Scénarios et axes stratégiques cibles (en co-construction, nous préférons, ou en pure préconisation)
Phase 4 : Aide à la décision et choix de la solution
Phase 5 : Feuille de route pluriannuelle réaliste et budgétée (grands chantiers, macro-planning, portefeuille de projets voire fiches projets en fonction du niveau de détail demandé)
Phase 6 : Aide au démarrage et mise en place d'indicateurs de suivi et jalons de révision

Ateliers, conférences, formations et sensibilisations

Former sans donner les clés pour comprendre ne change jamais durablement une pratique. Nos ateliers ne sont pas des "comment faire", ils peuvent intégrer des éléments ou des outils pratiques, mais ils remettent systématiquement en perspective le contexte global, les éléments d'actualités mais aussi les origines historiques, les tendances de fond avant d'aborder des éléments plus pratiques et opérationnels. Nos ateliers ne répondent pas nécessairement à vos questions dans l'immédiat... Ils vous permettent d'abord de vous reposer les bonnes questions et de trouver les réponses ou les ressources pour votre situation.

Formations en présentiel ou en distanciel
Conférence en plénière
Ateliers sur mesure selon le niveau et les besoins du public
Smart games - jeux de rôles - brainstorming - ateliers collaboratifs
Contenus adaptés aux décideurs, élus, encadrants ou collaborateurs
Mix pédagogique entre apports théoriques et cas pratiques
Supports réutilisables en interne après la formation

Assistance à Maîtrise d'Ouvrage

Une assistance à maîtrise d'ouvrage protège vos intérêts face à un prestataire, sans jamais s'y substituer.

Cadrage précis du besoin avant consultation
Sourcing et prise d'information, benchmark / état de l'art du marché
Stratégie d'acquisition logicielle (technique et fonctionnelle)
Pour le secteur public : stratégie de commande publique (marché alloti vs marché unique vs centrale d'achat)
Rédaction du cahier des charges / CCTP et analyse des offres
Aide à la décision / CAO
Pilotage du prestataire tout au long du projet
Recette et validation des livrables
Transfert de compétences en fin de mission

Management de transition

Une prise de fonction temporaire pour sécuriser une transition, sans figer durablement l'organisation sur un poste qui doit rester le vôtre.

Prise de poste rapide sur une fonction de pilotage numérique
Maintien de l'activité pendant la période de transition
Structuration ou redressement selon le contexte
Préparation et accompagnement du recrutement définitif
Passation documentée et transfert de compétences