"Il n'y a rien que je puisse vous transmettre que vous ne trouverez pas sur Internet... sauf si vous voulez me parler de vous !" (Paraphrase de Robin Williams, Will Hunting, 1997)

Si vous avez lu le manifeste d'ADAPTAC Pro,

• vous avez compris que vendre de la formalisation de compte-rendu, des entretiens, des audits, des relevés d'existant va être de plus en plus difficile... et injuste. C'est le travail des juniors qui est de plus en plus remplacé par l'intelligence artificielle. Nous essayerons en notre âme et conscience de trouver le juste équilibre entre continuer de former des jeunes et rester compétitif face à des grands cabinets qui n'auront sans doute pas nos scrupules
• nous avons aussi dit que la vente d'un savoir patiemment accumulé et difficile d'accès est désormais caduque... Les LLM ont avalé l'intégralité de l'internet. Ceci inclut des dizaines de milliers de livres blancs, des millions d'images, des schémas, de synthèses, des dizaines de millions d'articles de blog et des milliers de rapports d'audit ou de schémas directeurs confidentiels (fournis par des utilisateurs non formés qui voulaient juste un résumé...). Aucun consultant ne peut avoir les connaissances d'un LLM...

Alors finalement que reste-t-il du conseil ? Sans doute le consultant, cet humain qui vous connaît et avec qui quelque chose passe. Parce que ce que le consultant vous apporte, c'est une vision de vous-même au travers d'un regard extérieur, mais pas n'importe lequel, celui d'un humain que vous avez choisi dont le système de pensée, de valeur vous semble pertinent à vous et votre organisation. Lorsque l'on choisit un consultant, on ne choisit pas un lot de compétences ou de connaissances, on choisit un parcours singulier et une personnalité qui éclaire votre vision et votre organisation. Sans doute est-il utile d'expliciter un peu ce qu'est ADAPTAC...

ADAPTAC est d'abord une histoire...

Autour des années 2000

À l'origine d'ADAPTAC, il y a un passionné de développement personnel qui accessoirement enseigne les arts de combat dans le monde associatif et qui explore les systèmes d'information dans sa vie professionnelle...

• 3 mondes : personnel, associatif, professionnel.
• 3 axes : le développement de l'humain, les arts de combat, les systèmes d'information
• 3 postures : coach, professeur, ingénieur

Evidemment aux départs les choses sont cloisonnées et les styles ne se mélangent que peu, il y a 30 ans en tout cas, ce n'était pas si évident... Pourtant...

• L'attitude du combattant de ne jamais renoncer, la capacité à s'adapter en direct, le fait d'anticiper et d'aller chercher la réussite nourrit les missions professionnelles...
• La rigueur de l'ingénieur, l'approche process et le rapport systémique aux choses alimentent les coachings individuels...
• Les best practices du coach s'implémentent progressivement dans le consultant en système d'information pour avoir une approche technique mais aussi profondément humaine.
• La pédagogie de l'enseignant devenu formateur de formateur irrigue tous les domaines avec une farouche volonté de transmettre et élever l'interlocuteur.

Vers 2010

Et puis, une première réunification. Les arts de combat et le coaching personnel deviennent une même approche : une Académie de Développement personnel Au travers de la Pratique et la Transmission des Arts de Combat, c'est la première signification d'ADAPTAC... c'est aussi 2 concepts clefs de mon approche

• S'adapter : Quelle que soit les situations, se donner les moyens d'agir, pour le moment, c'est encore limité à des accompagnements individuels en revanche les combats proposés ne sont pas toujours sur le TATAMI : burn-out, stress professionnel, harcèlement, agression, drame personnel...
• Attaquer : au sens noble du terme, c'est à dire devancer, ne pas se laisser aller, prendre les devants, prendre l'initiative... ...face au changement, face à l'adversité et face aux combats que nous propose pas seulement le TATAMI mais la vie. La vie est une succession de combat et l'ADN d'ADAPTAC permet aux élèves de mon académie de faire face : de se doter d'outils, de techniques et de méthodes qu'on leur propose avec discernement, de nourrir leur réflexion et de les accompagner jusqu'à l'autonomie à leurs rythmes et selon leurs moyens avec un regard extérieur et bienveillant.

Parallèlement coté professionnel, quelques expériences viennent nourrir cela :

• La posture de manager : développement des compétences et de l'accompagnement des collaborateurs, dans le secteur public avec des histoires personnelles de certains collaborateurs pas toujours simples, d'abord en recrutant 2 chefs de projets qui me remplaceront puis en devenant architecte des SI pour du management transversal, puis directeur des systèmes d'information avec du management direct et indirect...
• L'intégration de collègues issus de l'économie sociale et solidaire dont les parcours fracturés nécessitent
• La création d'un service de médiation numérique pour réduire la fracture numérique et commençait ainsi un investissement humain
• la prise de conscience écologique entamée à titre personnel mais qui revêt une dimension plus importante lorsque je choisis de devenir "fresqueur" et que j'anime des fresques du climat

Et puis à partir de 2020

Les choses s'accélèrent le numérique dont la part ne fait que croitre commence à exploser

• le smartphone, les réseaux sociaux sont partout...
• le COVID impose une dématérialisation des échanges professionnels
• La cyber sécurité explose et touche aussi bien les professionnels que les particuliers
• L'arrivée de l'intelligence artificielle pour le grand public...

Un décloisonnement commence à s'opérer...

• Des élèves d'arts martiaux me sollicitent pour des cours de "self défense numérique"
• Le monde du travail est de plus en plus toxique, des collègues cherchent à se protéger, à optimiser leur capacité d'abnégation, veulent lutter contre la procrastination ou
• Les professionnels sont désemparés face à l'IA ne sachant pas par quel morceau prendre le sujet tant il est multi-dimensionnel...

Lorsqu'en 2026, je passe indépendant, il m'apparaît évident que le nom ne peut pas être autre chose qu'ADAPTAC, ADAPTAC pour les PRO, mais ADAPTAC quand même...

ADAPTAC est surtout le fil conducteur du fondateur...

Avec un peu de recul et d'introspection, ce qui a toujours habité ma démarche tient finalement en deux mots : la résilience et la souveraineté. Ils ne sont pas apparus avec ADAPTAC, ils l'ont précédé de vingt ans et continuent aujourd'hui de le porter. Ce ne sont pas des concepts découverts en lisant un rapport : ce sont des réflexes que le tatami, le management et l'accompagnement de personnes en difficulté m'ont imposés bien avant que je ne les nomme ainsi.

• La résilience, c'est la capacité à absorber un choc, à s'adapter et à continuer d'avancer sans se figer ni se briser — c'est ce que le tatami m'a appris avant que le monde professionnel ne me le confirme. Un combattant qui encaisse un coup n'a que deux options : se reconstruire tout de suite ou se faire toucher une seconde fois. C'est exactement ce qui se joue dans une organisation confrontée à une crise, un départ clé ou une bascule technologique subie plutôt que choisie. En conseil, c'est refuser les solutions qui rendent une organisation plus fragile qu'elle ne l'était, même si elles sont techniquement séduisantes.
• La souveraineté, c'est la capacité à rester maître de ses choix plutôt que de les subir, qu'il s'agisse d'un outil, d'un partenaire ou d'une trajectoire professionnelle. Elle ne s'oppose pas à la dépendance choisie et assumée, elle s'oppose à celle qui s'installe sans qu'on l'ait décidée. En conseil, c'est refuser la dépendance qui ne se voit pas tout de suite, celle qui coûte cher cinq ans plus tard, quand il est déjà trop tard pour revenir en arrière à coût raisonnable. La liberté ce n'est pas de vivre avec l'illusion de faire ce que l'on veut, c'est de choisir ses chaines. Une dépendance connue, assumée, documentée avec une analyse de la chaine de valeur et une analyse des risques, un processus de mode dégradé et un processus de bascule vers une atlternative est tout aussi souverain si ce n'est plus qu'une techno locale, on prem mal maitrisée...

Et je crois qu'à titre personnel comme professionnel, en tant que prof, coach, ingénieur, père, consultant... j'aborde les situations plus ou moins de la même manière...

• L'approche systémique, c'est regarder une situation dans son ensemble plutôt qu'un problème isolé : un système d'information, une organisation, une personne ne se réforment jamais par un seul point d'entrée. Tirer sur un fil en déplace toujours un autre, ailleurs, parfois invisible au premier regard. En conseil, c'est refuser les solutions de façade qui déplacent le problème au lieu de le résoudre, et prendre le temps de comprendre ce qui, en amont, a rendu la situation actuelle possible.
• L'adaptation, c'est ajuster sa réponse à la réalité de la situation plutôt qu'à une méthode figée : le combattant qui applique la même technique quelle que soit l'attaque finit par la subir. En conseil, c'est refuser le prêt-à-penser et les recommandations copiées-collées ou ChatGPT générées d'une mission à l'autre, même quand cela demande plus de temps que d'appliquer un modèle tout fait.
• L'action, enfin, c'est ce qui distingue une conviction d'une posture. Une résilience qui ne se traduit jamais en décision n'en est pas une, une souveraineté dont on parle sans jamais réduire une dépendance concrète n'est qu'un discours. En conseil, c'est refuser de s'arrêter à l'analyse quand une organisation a besoin d'avancer, et accepter de porter, avec elle, la responsabilité d'une décision plutôt que de se contenter de la lui suggérer.

Ces cinq fils courent depuis les années 2000 jusqu'à aujourd'hui : ADAPTAC Pro ne les a pas inventés, il leur donne enfin un nom, une cohérence et un cadre professionnel.

ADAPTAC est enfin une approche avec ses valeurs, sa vision et sa démarche...

Le Logo d'ADAPTAC n'a pas été choisi au hasard... c'est même tout l'inverse, chaque élément porte en lui l'une des valeurs ou l'un des axes fondamentaux de

Nos valeurs

D'abord au centre, de notre démarche, il y a l'humain et pas n'importe lequel ce lui incarne au mieux les valeurs d'ADAPTAC, il s'agit de l'homme de VITRUVE, (on ira lire avec intérêt l'article WIKIPEDIA…) Ce croquis de la main de Léonard de Vinci est devenu en 500 ans un symbole des 3 valeurs fondamentales qui animent ADAPTAC : L'universalisme, le rationalisme et l'humanisme…

• Par humanisme, nous entendons une démarche visant au développement des qualités essentielles de l'être humain, ainsi les notions de liberté et de libre arbitre, de tolérance, d'indépendance, d'ouverture et de curiosité sont, de ce fait, indissociables de notre démarche.
• Par universalisme, nous entendons un système éthique qui s'applique pour « tous les individus dans la même situation », indépendamment de la culture, de la religion, de la nationalité, de la sexualité, de l'inscription sociale ou de toute autre caractéristique distinctive.
• Par rationalisme, nous entendons que notre démarche est régie par le raisonnement, le discernement et des principes logiques universels permettant à chacun de comprendre et de partager les processus de déduction ou d'acquisition de la connaissance et des savoirs…

Notre vision

2 lignes directrices éclairent notre démarche et nous sont essentielles :

• L'impact des neurosciences : Que ce soit sur nos manières de vivre avec les neurosciences comportementales (gestion des émotions, gestion de l'autre, …) ou sur nos manières d'appréhender le fonctionnement même de notre cerveau avec les neurosciences appliquées (neuro-pédagogie, neuro-ergonomie…)… Les neurosciences deviennent fondamentales dans notre évolution personnelle et collective.
• La notion de "réseaux" : Il est aujourd'hui difficile de concevoir les choses "top-down", de manière très hiérarchique, très pyramidale. Au-delà du fait que le modèle pyramidale est de plus en plus improbable à tenir, compte tenu de l'étendue des savoirs et de leur disponibilité… il ne correspond pas non plus à la manière naturelle et efficace de fonctionner : Que ce soit la traduction sociale de ces principes avec les réseaux sociaux ou que ce soit le collaboratif et le partage tout azimut qui conduisent une certaine heuristique des savoirs… C'est toujours la même idée… Du collectif émergent les solutions les plus prometteuses, aussi nous sommes capables d'une démarche d'expert "top-down" mais nous préférons la co-construction et l'interaction.

Les "réseaux de neurones" autant en neurobiologie qu'en informatique fondamentale soulignent bien l'omniprésence de cette notion et permettent de relier ces concepts : Le neurone et les réseaux! Cette phrase écrite pour l'Académie d'il y a 20 ans prend un sens nouveau lorsqu'on la regarde avec le prisme de l'intelligence artificielle et de ses fameux Réseaux de Neurones Convolutifs... C'est aussi ADAPTAC et son réseau de partenaires car chacun peut contribuer à un projet ou une étude en commun pour obtenir cette synergie collective. C'est pourquoi l'homme de Vitruve a été stylisé, transformé en neurone !

Notre démarche

Les 3 lettres grecques en haut à gauche symbolisent plutôt notre démarche...

• φ : symbolise la physique (en grec : φύσις), les lois de la matière, parce qu'on peut réfléchir de manière éthérée, on peut penser le Cloud, le virtuel... nous vivons dans un monde bien réel, avec des humains, de l'eau, de l'énergie, des serveurs, des logiciels et des PC, des smartphones, des câbles et des antennes... et qu'il faut toujours se le rappeler.
• χ : symbolise la technique (en grec : τέχνη) que ce soit des techniques informatiques, des technologies, des techniques de développement personnel ou des techniques d'organisation, des best practices ou des modèles d'analyses - les sciences et plus généralement les connaissances et le savoir sont à la base de nos travaux et recommandations. Nous ne sommes jamais dogmatiques et nos conclusions valent "jusqu'à preuve du contraire" !
• ψ : symbolise la pensée (en grec : ψυχή) car à la base de toute démarche, il y a la pensée, les convictions et les valeurs de celui qui porte le projet.

Et le contexte ?

Enfin le fond a été choisi à dessein, le numérique d'un côté, le silicium, la technologie, le virtuel mais rien ne pourra se faire sans prendre en compte la nature, le vivant, le biologique, le réel... Les DATA CENTER ont besoin d'eau, les humains aussi, l'énergie que nous consommons n'est pas illimitée aussi, nous cherchons un équilibre quelque part entre le progrès et la sobriété... Oserons-nous un mot dont on a oublié l'existence : la parcimonie !

• Regarder la technologie sans religion : Ne jamais dire non à un usage ou une technologie, ne jamais l'utiliser à tout prix par effet de mode ou d'urgence.
• Regarder la juste utilisation de cette technologie : L'utiliser quand nécessaire et uniquement à hauteur de ce qui est nécessaire...
• Regarder aussi la technologie pour ce qu'elle apporte réellement dans sa globalité à l'individu qui l'utilise, à l'organisation qui nous sollicite, à la société dans son ensemble et faire montre de discernement
• Regarder aussi le processus dans son ensemble : rendre efficace par le numérique un processus qu'on aurait pu éviter par un changement de paradigme n'est pas une réussite, c'est un pansement sur une jambe de bois.

Merci de nous avoir lu ! Maintenant vous savez l'essentiel de ce qui anime votre consultant