ADAPTAC Pro met au cœur de sa démarche, le transfert de compétences et de connaissances. Aussi toutes les prestations intègrent des formations / ateliers visant à vous apporter une information pertinente et à jour sur les thématiques pour lesquelles vous sollicitez une intervention ainsi les échanges sont constructifs sans jamais se substituer à vous et sans risquer l'écueil d'arbitrer à votre place. Vous gardez les commandes, vous grandissez en autonomie. Si vous faîtes appel à ADAPTAC Pro à nouveau c'est sur un autre sujet ! :-) Aussi ADAPTAC Pro dispose d'une base d'atelier d'état de l'art qui peuvent bien sûr être combiné, adapté, allongé ou raccourci en fonction de vos besoins, mais cela vous donne une idée de ce qu'ADAPTAC Pro est en mesure de vous apporter !
Intelligence artificielle
Intelligence artificielle : tendances et enjeux
Une vision à 360° de l'Intelligence Artificielle : Pas seulement une vue technique ou business, mais aussi les angles de vue philosophique, sociologiques, pratiques.
- Histoire de l'IA : une découverte pas si récente
- Anthropologie de l'IA : enjeux et risques pour la redéfinition de la nature humaine
- Géopolitique de l'IA : comprendre les enjeux économiques et stratégie à l'œuvre, bien humaines celles-ci !
- Technologies de l'IA : comprendre les grandes lignes de ce que peut faire l'IA et de ce qu'elle ne fera pas !
- Usages de l'IA : chatGPT n'est pas le seul chabot IA (LLM), l'IA grand public ne s'arrête pas au chabot, l'IA grand public n'est pas l'IA !
- Outils de l'IA : Panorama des principaux outils / catégories d'outils
- Mode d'emploi de l'IA : Que faire avec l'IA ? Comment bien s'en servir. Comment ne pas trop s'en servir. Comment garder sa souveraineté cognitive.
Cadre stratégique et gouvernance de l'IA
Formation pratique permettant de comprendre et même construire tout ou partie de sa charte de l'IA au travers de serious game permettant d'aborder les différents choix stratégiques autour de l'IA
- Enjeux Juridiques : RGPD et IA ACT
- Enjeux RH : formation, recrutement, charge cognitive, autonomie
- Enjeux Business : performance, optimisation, goulet d'étranglement
- Enjeux Sociétales : image publique auprès des clients, conscience des salariés, orientations de la direction
Souveraineté numérique
Souveraineté numérique et communs
Acquérir les clefs et principes de compréhension permettant une lecture mesurée et globale de la "souveraineté"
- Qu'est ce que la souveraineté : Indépendance, co-dépendance, interdépendance, autonomie?
- Qu'est ce que le numérique : infrastructures, technologies, logiciels, usages ?
- Les principaux enjeux de la souveraineté : priorisation, chantiers, quick-win et démarches au long cours...
- Quelques mots sur l'open source
- Quelques mots sur les champions européens
- Quelques mots sur les systèmes
- Quelques mots sur les communs, la mutualisation et les partenariats
- Par quoi commencer ?
Décideurs
Quelle DSI pour quelle valeur ajoutée?
La DSI aux services des utilisateurs ou levier de transformation de l'organisation ?
- Rappel de quelques notions globales sur la « transformation numérique »
- Les différentes typologies de DSI d’une organisation
- Les scopes des services offerts par une DSI
- Les positionnements possibles de la DSI au sein de l'organisation (la DSI dans l’organigramme).
- Les différents métiers et services
- Les modes d'organisation possible de la DSI (l’organigramme de la DSI).
- Les niveaux de compétences / expertises de la DSI et le lien avec l'externalisation
- DESIGN / BUILD / RUN
Les leviers de la DSI : faire ou faire faire ?
Comprendre les modèles de ressources et leurs impacts financiers et qualitatifs
- Quel modèle de DSI ?
- Externalisation, infogérance, hébergement
- Le levier humain : ressources internes vs contrat de service
- Le levier technologique : la révolution du cloud
- Le levier financier : l'effet cliquet de l'OPEX / fonctionnement
- Piloter une externalisation
- Chaine de résilience ?
Collectivités Territoriales
Stratégie de mutualisation du numérique
La coopération numérique comme levier de survie et d'excellence
- Les enjeux de la mutualisation pour le numérique
- Le contexte actuel et les dynamiques à l'œuvre pour les CT
- Les risques et facteurs clefs de succès de la mutualisation
- Les périmètres de mutualisation possibles et les impacts associés
- Les modèles de mutualisation : Grand frère Vs Coopérative ?
- La gouvernance de la mutualisation : La convention
- L'organisation de la mutualisation : Le catalogue de service
Les politiques publiques du numérique
Le Numérique, Janus des Politiques Publiques – Outil serviteur ou objet de gouvernance ?"
- Le double enjeu des politiques publiques du numérique
- Le numérique comme levier des politiques publiques :
- Intelligence artificielle & DATA
- Villes intelligentes et jumeaux numériques
- Pilotages par la donnée & évaluation des politiques publiques
- Gestion de la relation usager & démocratie locale
- Lutte contre la fracture numérique, culturelle et cognitive des usagers
- Le numérique comme objet politique
- Un numérique responsable et éthique
- un numérique souverain et résilient
- Un numérique apprenant et humain
- Equation impossible ou conciliation ?
Stratégie de commande publique
Bien acheter pour optimiser sa dépense mais aussi sa maitrise et sa résilience numérique
- Comprendre les catégories d’achat du numérique
- Investissement et fonctionnement
- Abonnements, licences, maintenance, projets
- Marchés publics VERSUS centrale d'achat VERSUS groupement de commande
- Les principales centrales d’achat du numérique
- Marchés mono-attributaires VERSUS multiattributaires
- Marchés allotis VERSUS marchés uniques
- Impacts sur l'organisation de la DSI
- Synergie FINANCES / DSI / MARCHÉS
Système d'information géographique
Le système d'information géographique : colonne vertébrale des politiques publiques ?
- Au carrefour de tous les métiers
- Au carrefour de toutes les données
- Référentiels, partenariats, conventions
- Cycle de vie de la donnée, du producteur à l'usager
- Un environnement numérique complexe
- Un environnement informatique complexe
- les métiers et compétences du SIG
